بمجرد أن يبدأ مشروعك في الإنتاج والعمل ستكون في حاجة إلى بعض الإرشادات لتحقيق النجاح للمشروعات:
الاسترشاد بالآخرين: ابحث عن ثلاثة أو أربعة مشروعات تشبه مشروعك من حيث النشاط وانظر كيف يتم توزيع العاملين والحصول على المواد والبحث عن الأسواق الجديدة من أجل النمو. كما يمكن أن تبدأ بعقد مقارنة بين جوانب القوة لديك ولدى منافسيك وأن تحلل جوانب القوة التي يتميزوا بها عنك. ويمكن أيضاً أن تقيم كفاءتهم واستخدامهم للتكنولوجيا وتطوير العاملين بحيث تتعرف على ما تفعله في المرحلة التالية.
افعل الصواب: يظن أغلب المديرين أن يؤدون المهام بصورة صحيحة ولكن هل يؤدون المهام الصحيحة أو المطلوبة؟ من الضروري التفكير فيما يجب القيام به قبل تحديد كيفية القيام به. إن التفكير الاستراتيجي يعد من مهام المديرين. أما تنفيذ المهام فهو مسئولية العاملين.
أنصت أكثر مما تتكلم. إن من يوجه النقد يكون في أغلب الأحوال من أفضل عملاء الشركة. فهم يحددون الأشياء التي يمكن أداؤها بشكل أفضل. والشركات الناجحة في الشركات التي تستمع إلى شكاوى عملاءها وتستجيب لها بدلاً من محاولة إيجاد مبررات للأداء الخاطئ. أرفق مع الفاتورة استمارة ليبدي فيها العميل رأيه. وهذا يؤكد للعميل اهتمامك برأيه.
كن واقعياً: يحاول أصحاب المشروعات في البداية تنفيذ مهام كثيرة وبسرعة. مما يؤدي إلى إنهاك العاملين وعدم النجاح في الالتزام بالمواعيد النهائية المحددة وافتقاد المنتج إلى البراعة. ضع أهدافاً محددة. وتأكد أن هذه الأهداف تفي باحتياجات العملاء في المقام في الأول.